То, о чем говорили на протяжении нескольких лет мы, уже начали подтверждать эксперты из других регионов. В ниже размещённой статье только часть того, что видно невооружённым глазом. Создание ГП «Облэнергоремонт плюс» было обусловлено не сокращением издержек, а с целью убрать самостоятельные предприятия в сфере ЖКХ, и перераспределить не только те потоки денежных средств, которые гарантированно были, но и дополнительные вливания федерального центра, а это десятки миллиардов.
Задача найти руководителя решилась легко, сговорчивые, крученные, готовые заработать на бюджете и т.д.в нашей области всегда были. В том числе, умеющие "делиться" денежкой – одно из главных качеств, по моему глубокому убеждению, которое делает наших чиновников лояльными и определяет выбор в пользу смешанных этнический групп. Беглый анализ предприятия в 2019-2020 году – после ухода предыдущего директора – показывает, что с учётом роста выручки в геометрической прогрессии стали расти убытки.
Причём, надзорные органы видели и скромно молчали о том что миллиарды утекают, не в песок, конечно, а мимо бюджета. Простой анализ банка, протоколов Комитета по ТиЦ ЕАО покажет криминальные игры руководства предприятия и отсутствие контроля правительства области за данным предприятием.
По моему мнению, с 2020 года по настоящее время сложилась чёткая организованная группа, которая "пилит" бюджет, используя государственное предприятие как частную лавочку. А то, что Авдалян заявляет, что проблем с теплом не будет, так он себе может это позволить. Он «гуляет на чужие». Все оплачивает бюджет России и области.
Савелий СЕВЕРСКИЙ
Далее статья эксперта из центральной части России:
«История "Облэнергоремонт плюс" напоминает ситуацию 2018-2019 годов, когда его предшественник накопил долги и был признан банкротом по решению арбитражного суда ЕАО. Тогда тоже казалось, что кризис преодолен созданием "новой структуры".
Теперь становится ясно: смена вывески не решила системных проблем. Долги растут, инфраструктура стареет, а ответственность размазана между государственными структурами и предприятиями-посредниками.
Можно ли остановить разрушение цепочки теплоснабжения?
Теоретически — да, если учредитель, которым является правительство ЕАО, возьмет под контроль все финансовые потоки и обеспечит прозрачность субсидий. Но в реальности без внешнего аудита и жестких мер вмешательства риски остаются высокими.
Шаги, которые могут спасти зиму
Чтобы избежать повторения коммунального коллапса, региону необходим четкий план действий. Основные шаги, которые эксперты ЖКХ называют базовыми для предотвращения кризиса:
Провести полную финансовую инвентаризацию предприятия с участием независимых аудиторов.
Создать резервный фонд на случай срыва поставок тепла.
Обеспечить прямое субсидирование котельных и тепловых узлов, минуя проблемного оператора.
Усилить контроль прокуратуры и ФАС за распределением бюджетных средств.
Подготовить резервный сценарий с альтернативными поставщиками и муниципальными компаниями.
Такой подход позволит минимизировать зависимость региона от одной структуры и снизит риск повторного банкротства.
Общественное недоверие и запрос на контроль
В ЕАО растет общественное недовольство: люди опасаются, что долги и уголовные дела приведут к отключениям и срыву отопительного сезона. Население требует от властей конкретных гарантий. Правительство региона обещает держать ситуацию под контролем, но конкретные меры пока не озвучены.
Можно ли доверять заявлениям о готовности к зиме?
С учетом замороженных счетов и судебных исков доверие к отчетам предприятия остается низким. Пока жители платят за отопление, не видя прозрачности, любой сбой воспринимается как следствие халатности.
Вспоминая прошлые зимы, жители отмечают: температура в домах держалась нестабильно, особенно в Биробиджане и районах с ветхими сетями. Если ситуация повторится, ответственность будет лежать не только на "Облэнергоремонт плюс", но и на властях региона.
Что дальше
Ситуация с теплоснабжением ЕАО стала примером того, как локальные долги могут перерасти в региональную угрозу. Вмешательство губернатора и федеральных структур неизбежно: без этого область может столкнуться с коммунальным коллапсом уже в ближайшие месяцы.
Жителям важно не только тепло в батареях, но и уверенность, что система управления ЖКХ больше не будет инструментом коррупции.
Пока же история повторяется: новые названия, те же долги и старые схемы.
Автор: Сергей Гаврилов — муниципальный управленец и эксперт по развитию территорий, обозреватель Moneytimes, специалист по городской политике https://www.moneytimes.ru/author/sergey-gavrilov.
Редактор: Елена Журавкова https://www.moneytimes.ru/author/elena-zhuravkova
